由北京市發(fā)展和改委委員會(huì )、北京市文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心主辦第十三屆中國北京文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )北京文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區推介會(huì )暨中國文化產(chǎn)業(yè)園區創(chuàng )新發(fā)展峰會(huì )于10月26日在北京舉辦。中國經(jīng)濟網(wǎng)對本次峰會(huì )進(jìn)行了獨家全程圖文直播！

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　2018年10月26日（周五）全天

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)

　　鑫海錦江大酒店二層國際會(huì )議中心

　�。ū本┦袞|城區金寶街61號）

　　三、組織機構

　　1.文博會(huì )主辦單位

　　文化和旅游部、國家廣播電視總局、國家新聞出版署、北京市人民政府

　　2.主辦單位：

　　北京市發(fā)展和改革委員會(huì )、北京市文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心

　　3.承辦單位：

　　北京設計學(xué)會(huì )

　　4.協(xié)辦單位：

　　中青旅控股股份有限公司、亨宇文化、尚8文化集團

　　北京市發(fā)改委黨組成員、市能源與經(jīng)濟運行調節工作領(lǐng)導小組辦公室專(zhuān)職副主任王英建致辭。

　　王英建指出，近年來(lái)，北京市的文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)規模持續擴大，文化與科技、金融、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展進(jìn)程不斷加速，文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻顯著(zhù)提升，不僅成為全市重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，更是高精尖產(chǎn)業(yè)構建和現代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，而文創(chuàng )園區在其中發(fā)揮了強有力的集聚支撐作用。實(shí)踐證明，園區是文化創(chuàng )新的重要載體，優(yōu)化了資源配置，促進(jìn)了資源節約利用，推動(dòng)了首都產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級。

　　王英建說(shuō)，近年來(lái)，北京市推進(jìn)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區建設方面主要開(kāi)展了以下幾方面工作： 

　　一是創(chuàng )新政策體系。制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導民間資本投資文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的若干政策》，鼓勵民間資本進(jìn)入文化藝術(shù)、廣播影視、新聞出版、藝術(shù)品交易等行業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)發(fā)展內容創(chuàng )作、交易傳播等環(huán)節，引導民間資本在設計服務(wù)、廣告會(huì )展等創(chuàng )意行業(yè)實(shí)現規�；�發(fā)展，品牌化運營(yíng)。 

　　二是創(chuàng )新發(fā)展理念。推進(jìn)重點(diǎn)園區與城市更新有機結合，鼓勵盤(pán)活利用老舊商業(yè)設施存量資源，拓展文化空間。751、798，就是由老舊廠(chǎng)房升級改造而成。依托辦公舊址，數字演繹產(chǎn)業(yè)園搭建了演出和文化交流平臺，集聚和培育了一批國際一流品牌劇目、文化演藝運作機構、演藝人才，已成為北京電影主體文化活動(dòng)集聚地和演播中心。 

　　三是創(chuàng )新投資方式。發(fā)揮政府資金引導放大作用，2008年以來(lái)采取直接投資、補助等方式支持了宋莊、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、北京工藝美術(shù)博物館等園區和項目。同時(shí)在政府投資的投向上也進(jìn)行了拓展和豐富。

　　王英建指出，北京作為全國文化中心，在展示國家文化發(fā)展，增強文化自信，引領(lǐng)文化建設方面使命與光榮任重而道遠，下一步：

　　一是堅持文化的引領(lǐng)作用，提升文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力，按照城市總體規劃要求，以創(chuàng )新為引領(lǐng)，以改革開(kāi)放為動(dòng)力，大力推進(jìn)供給側結構性改革，以打造產(chǎn)業(yè)鏈核心優(yōu)勢為牽引，構建文化，構建支撐全國文化中心建設的文化產(chǎn)業(yè)增長(cháng)，以?xún)?yōu)化營(yíng)商環(huán)境為牽引，全面激發(fā)文化市場(chǎng)主體活動(dòng)，引導文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，增強文化與科技深度融合，強化文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，新技術(shù)，新產(chǎn)品的培育和發(fā)展，培育新優(yōu)勢和新動(dòng)能，帶動(dòng)全市高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　二是堅持文化的服務(wù)作用，當好走出去的排頭兵。文化興國運興，文化強民族強。北京文化產(chǎn)業(yè)要立足京津冀輻射全國，走向國際，要以重大平臺建設為牽引，有效集聚高端創(chuàng )造資源，推動(dòng)文化產(chǎn)品和服務(wù)走出去，發(fā)揮文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區在“一帶一路”文化交流中的引領(lǐng)性和平臺性作用，加快京津冀文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展。

　　三是堅持文化的促進(jìn)保障作用，打造首都文化品牌的特色，圍繞古都文化、創(chuàng )新文化，繼續鼓勵社會(huì )資本參與老舊廠(chǎng)房保護利用，拓展文化空間，進(jìn)一步整合和集約發(fā)展，以特色發(fā)展為牽引，提升產(chǎn)業(yè)集聚水平，突出園區主導行業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節分工，推動(dòng)園區的功能差異化。以匯集創(chuàng )新平臺為牽引，打造文化創(chuàng )意人才薈萃之地。

　　四是堅持文化的公共屬性，更好發(fā)展政府和市場(chǎng)的協(xié)同作用，政府和市場(chǎng)既要分工側重，又要融合共促，在繼續發(fā)揮政府投資的引導和放大作用的同時(shí)，做好支持文化園區基礎設施、文化共性文化設施建設，特別要著(zhù)力激發(fā)民間投資活力，增強社會(huì )投資驅動(dòng)力，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)形成首都特色的現代化經(jīng)濟體系。

　　中共北京市委宣傳部副巡視員、北京市文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心主任梅松致辭

　　梅松指出，北京作為首都和全國的文化中心，在全國文化建設當中承擔著(zhù)重要的職責和使命，對外代表國家的文化軟實(shí)力，展示國家文明形象，對內增強文化自信，對全國文化建設起著(zhù)引領(lǐng)和示范作用。

　　文創(chuàng )園區是文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )意發(fā)展的重要空間載體。在十年前，由北京市發(fā)改委和市委宣傳部一起分四批認定了北京市文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)集聚區三十家。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，集聚區有力推動(dòng)了文創(chuàng )園區的發(fā)展。

　　2017年以來(lái)，為進(jìn)一步推動(dòng)文創(chuàng )園區的發(fā)展，北京市委宣傳部和相關(guān)部門(mén)一起出臺了《北京市文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區認定及規范管理辦法(試行)》和《關(guān)于加快市級文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)示范園區建設發(fā)展的意見(jiàn)》《關(guān)于保護利用老舊廠(chǎng)房拓展文化空間的指導意見(jiàn)》等。這三個(gè)文件構成了新時(shí)期北京文創(chuàng )園區發(fā)展的指南。

　　梅松表示，考察了四十多個(gè)文創(chuàng )園區，入駐文創(chuàng )企業(yè)總數是6250家，平均每個(gè)園區進(jìn)駐文創(chuàng )企業(yè)156家，這些入駐的文創(chuàng )企業(yè)收入超3308億，納稅合計超1650億。效益指標方面，單位面積收入是每平方米6.76萬(wàn)余元，單位面積納稅是每平方米0.34萬(wàn)。在全國橫向比較，不知道這個(gè)產(chǎn)出效益怎么算高，怎么算低，但是從個(gè)人經(jīng)驗看，還是比較高的。文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區真正成了文創(chuàng )空間的載體，也是文創(chuàng )企業(yè)發(fā)展的搖籃。

　　清華大學(xué)國家文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任熊澄宇發(fā)表主題演講。

　　熊澄宇說(shuō)，我們這些年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢，主要特點(diǎn)：一是新業(yè)態(tài)發(fā)展強勁，骨干企業(yè)迅速壯大，文化產(chǎn)業(yè)投資取得新進(jìn)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”為主要形式的文化信息傳輸服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛；二是中國文化骨干企業(yè)5.5萬(wàn)家；三是文化產(chǎn)業(yè)的固定投資額達到了38280億元人民幣，2017年中國文化產(chǎn)品進(jìn)出口總額達917億美元。

　　文化產(chǎn)業(yè)政策走向方面，熊澄宇覺(jué)得有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：從2004年國家統計局開(kāi)始確定文化產(chǎn)業(yè)，是填補空白；2004年國家文件確定到2012年國家統計局第二版修訂了文化產(chǎn)業(yè)分類(lèi)，到今年2018年第三版修訂文化產(chǎn)業(yè)分類(lèi)。這三版文化產(chǎn)業(yè)的結構變化反映了國家從決策層到管理層的一個(gè)認識。

　　熊澄宇說(shuō)，評估文化產(chǎn)業(yè)園區，熊澄宇認為大家可以從幾個(gè)維度加以思考：第一是橫向的組合和協(xié)作水平；第二個(gè)是縱向的設計生產(chǎn)交換和消費能力；第三是不同參與者的組織框架；第四是金融的介入和相關(guān)部門(mén)公司的參與；第五是空間和內部的開(kāi)放程度和封閉程度；第六是園區的具體發(fā)展途徑。

　　熊澄宇說(shuō)，關(guān)于文創(chuàng )園區，境外的成功模式，熊澄宇主要提了三個(gè)模式：好萊塢模式、迪士尼模式和北歐模式。

　　好萊塢模式是電影集團的發(fā)展模式，世界上文化產(chǎn)業(yè)做的最好的是美國，美國文化產(chǎn)業(yè)做的最好的是電影產(chǎn)業(yè)。

　　迪士尼模式，它的價(jià)值觀(guān)是普世的，友愛(ài)、親情、懲惡揚善，它有專(zhuān)業(yè)設計、主題公園、影片延伸產(chǎn)品，具有整個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，然后它自己構建了圍繞著(zhù)迪士尼的一個(gè)完整的生態(tài)圈。

　　北歐模式最大的特點(diǎn)，就是在世界上領(lǐng)先的十大創(chuàng )新國家里面，北歐占到五個(gè)，它最大特點(diǎn)就是創(chuàng )新引領(lǐng)，管產(chǎn)研互動(dòng)。

　　那么對文化產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展思考，熊澄宇提出以下幾點(diǎn)：

　　從產(chǎn)業(yè)結構來(lái)說(shuō)，現在還是以創(chuàng )意設計和相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合來(lái)帶動(dòng)。從產(chǎn)業(yè)組織來(lái)說(shuō)文化產(chǎn)業(yè)園區更多的考慮中小企業(yè)的聚集，而不是文化航母的落地。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，可能會(huì )從產(chǎn)業(yè)科技的融合發(fā)展到智慧園區的建設；從發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，從產(chǎn)業(yè)積聚這個(gè)階段應該過(guò)渡到特色街區的建構；從國際化的角度，我們不僅僅要走出去，而且要互相借鑒；從發(fā)展目標看，我們既要考慮到主旋律和GDP，更要考慮到老百姓的獲得感和幸福感。

　　從園區的發(fā)展路徑的角度，熊澄宇提出，希望從占領(lǐng)制高點(diǎn)、確定突破口、營(yíng)造生態(tài)鏈、組建集團軍四個(gè)方面來(lái)做，然后生態(tài)鏈和周邊的融合、和相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，國內和國外融合。創(chuàng )意生產(chǎn)和休閑娛樂(lè )可能是我們去構建集團軍很好的主題和內容。

　　北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(cháng)向勇進(jìn)行主題演講。

　　向勇今天帶來(lái)的演講主題是《營(yíng)造美第奇文化效應 激活創(chuàng )意賦能機制——新時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展的戰略與創(chuàng )新》。向勇指出，從文化到產(chǎn)業(yè)要有三個(gè)狀態(tài)：從文化聚落、創(chuàng )意集聚到產(chǎn)業(yè)集群。向勇首先談了三個(gè)背景。

　　第一個(gè)背景是現在整個(gè)社會(huì )發(fā)展基本矛盾的變化和增長(cháng)模式的變化。他概括為從舊經(jīng)濟向新經(jīng)濟的變化。從舊的經(jīng)濟模式、物質(zhì)經(jīng)濟和時(shí)間經(jīng)濟，向新型的符號經(jīng)濟、場(chǎng)景經(jīng)濟轉型，包括了這些要素，市場(chǎng)的經(jīng)濟要素，商業(yè)模式，消費者和勞動(dòng)者以及政府部門(mén)跟市場(chǎng)的關(guān)系。新經(jīng)濟和舊經(jīng)濟模式有非常大的區別，比如說(shuō)傳統的組織形態(tài)，那么新經(jīng)濟模式就是網(wǎng)絡(luò )化，所以我們看一些網(wǎng)絡(luò )企業(yè)，甚至看一些文化園區功能設計，從它的組織架構包括它的辦公空間都能看到是不是在用心的組織經(jīng)濟形態(tài)去推動(dòng)范型，從傳統的大規模生產(chǎn)到大批量生產(chǎn)等。

　　第二個(gè)是文創(chuàng )園區的發(fā)展背景，包括三個(gè)空間：第一個(gè)空間就是功能空間，也就是它的產(chǎn)業(yè)空間，有產(chǎn)業(yè)型、功能型、拓展型、綜合型等某一個(gè)行業(yè)型，定位提供某種服務(wù)、構建相應的產(chǎn)業(yè)鏈。第二個(gè)空間是形象空間。形象空間比如說(shuō)到了一個(gè)園區，發(fā)現有非常好的氛圍、有地標性的建筑，以及這個(gè)建筑形象跟它所在社區接觸的關(guān)系。第三個(gè)是意象空間。其文化定位是結合消費情境與過(guò)程，消費者在物質(zhì)、功能空間內進(jìn)行欲望生成、消費和想象而建構起意象，產(chǎn)生物質(zhì)體與功能體相互依存的空間。

　　第三個(gè)背景是“美第奇效應”才能實(shí)現創(chuàng )意賦能一個(gè)流程打造。

　　向勇指出，總體來(lái)說(shuō)我們的文創(chuàng )園，很多是以做工業(yè)園區的方式做文化產(chǎn)業(yè)園區。工業(yè)園區以企業(yè)為中心，以技術(shù)為載體，是以標準化的產(chǎn)品生產(chǎn)為流水線(xiàn)的方式；文化園區以人為載體，通過(guò)一系列的創(chuàng )意機制來(lái)孵化。所以說(shuō)兩種園區，從構成、功能包括建筑的要求、區位等都不一樣。文化產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展只有物理空間上的聚集，沒(méi)有起到化學(xué)反應的作用，要么是同質(zhì)化，互為供應鏈的是比較少的，要么服務(wù)單一、商業(yè)模式比較單一，房租是主要的收入來(lái)源。

　　園區到底有哪些關(guān)鍵要素去發(fā)展？向勇指出，在過(guò)去有的是通過(guò)國際化；2008年以后，開(kāi)始注重傳統文化的復興；到2011年注重科技和時(shí)尚相結合；現在進(jìn)入到以創(chuàng )新中心型園區為中心的3.0時(shí)代，超過(guò)了公共平臺型的園區。

　　文化產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展的關(guān)鍵要素，向勇認為第一個(gè)是園區要具備一定的事件、活動(dòng)。園區是以人為中心，人要產(chǎn)生不確定的連接靠什么？園區要提供諸多的活動(dòng)，讓人們去進(jìn)行不確定性的相遇。所以衡量一個(gè)園區，需要考慮全年的文創(chuàng )活動(dòng)、藝術(shù)活動(dòng)、教育活動(dòng)等所舉辦的頻次和參與者，以及參與者的受眾。

　　第二個(gè)要素是建筑空間。在一個(gè)場(chǎng)景里面，要考慮精致而獨特的建筑形態(tài)，建筑材料的多樣性及協(xié)調性；要有易辨認的環(huán)境地標；要考慮公共空間的數量和質(zhì)量，如會(huì )議和聚會(huì )空間的數量等。這些空間里面獨特的建筑、獨特的空間、錯落有致的環(huán)境，會(huì )讓進(jìn)入的人有很大的靈感，這種靈感會(huì )在無(wú)形當中激發(fā)人的創(chuàng )新。

　　第三個(gè)關(guān)鍵要素就是價(jià)值。把顧客可以分為三類(lèi)，第一類(lèi)是使用者，第二類(lèi)是參觀(guān)者，第三類(lèi)是產(chǎn)品的消費者。這些不同的使用者、參觀(guān)者、消費者他們關(guān)注園區的價(jià)值也有所不同。

　　中華文化促進(jìn)會(huì )音樂(lè )產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(cháng)、嘉樂(lè )中國研究機構董事奚大龍以《新時(shí)期北京文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展與展望》為題進(jìn)行主題演講。

　　奚大龍指出，當前文創(chuàng )園區是北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，在發(fā)展環(huán)境面臨新格局、發(fā)展趨勢迎來(lái)新機遇的背景下，思考文化園區的發(fā)展與展望的問(wèn)題對于促進(jìn)北京市文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)實(shí)現進(jìn)一步的高質(zhì)量發(fā)展，具有十分重要的意義。他從文創(chuàng )園區面臨的現實(shí)現狀、問(wèn)題挑戰、需求與趨勢，以及對策和建議等方面進(jìn)行了分享。

　　新形式新特點(diǎn)方面，北京市文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)呈現出高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。一是，北京文創(chuàng )園區文脈深厚，發(fā)展良好。北京作為文化中心，發(fā)展文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)和園區具有獨特的優(yōu)勢和雄厚的基礎。另外北京發(fā)展文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，優(yōu)勢明顯，成效顯著(zhù)，發(fā)揮了引領(lǐng)作用。二是，從文創(chuàng )企業(yè)三十強的評選可以看到，其在一定程度上展現了北京市文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成果。一批競爭力強，占有力高的集團成為了高質(zhì)量發(fā)展的重要標志，主要表現為產(chǎn)業(yè)動(dòng)力強勁、綜合貢獻卓越；文化科技崛起，深度融合成為趨勢。另外，北京文創(chuàng )園區不僅數量多，而且特色強，既有“大而優(yōu)”的為市場(chǎng)做產(chǎn)業(yè)服務(wù)的園區，還有一些“特而精”的園區，其在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域精耕細作，在空間改造精益求精，提供行業(yè)特色發(fā)展、服務(wù)平臺。

　　北京文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展呈現出新的時(shí)代特征。

　　第一個(gè)特征是“老舊廠(chǎng)房改造、城市更新以及文創(chuàng )園區發(fā)展”三者實(shí)現高效聯(lián)動(dòng)，正成為一種廣泛的社會(huì )共識。隨著(zhù)文創(chuàng )園區的發(fā)展，三分之二的園區都是由老廠(chǎng)房改造而成，讓老廠(chǎng)房改造和城市更新和文創(chuàng )發(fā)展成為聯(lián)動(dòng)，使之成為新型文化空間，支撐雙向統一的布局，這不僅是一種趨勢，更成為了社會(huì )共識。

　　第二個(gè)特征是文創(chuàng )園區打開(kāi)“圍墻”與社區互動(dòng)，成為城市公共文化服務(wù)的有效供給，正在形成一種多方共贏(yíng)的趨勢。文創(chuàng )園區在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，越來(lái)越注重承載社會(huì )效益，在全國文化中心的建設中發(fā)揮出了更重要的作用。目前公共文化服務(wù)主要是以建設公益文化教育基地、建設文化惠民專(zhuān)項、舉辦公益文化活動(dòng)等為主，為城市社區提供一定的公共文化服務(wù)，這些舉措既提升了園區的文化體制，也能夠使得園區空間得到了更好的綜合利用。

　　第三個(gè)特征是政府積極引導和協(xié)同參與文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園區建設，在更大尺度上統籌園區實(shí)現差異化發(fā)展，正在形成一種新的發(fā)展模式。面對園區經(jīng)濟走向城區經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)園區邁向綜合園區的方式，更加注重系統化地推進(jìn)文創(chuàng )園區走高質(zhì)量、差異化發(fā)展的道路。

　　第四個(gè)特征是文創(chuàng )園區對文化“雙重屬性”的認知程度，以及尋求“雙效統一”實(shí)現綜合效益的內生動(dòng)力明顯增強。始終把社會(huì )效益放在第一位，這些要求在北京市文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區認定工作中得到了充分的貫徹，正是在這樣發(fā)展的背景和政策引導下，文創(chuàng )園區對于雙向統一的文化導向作用認知更加清晰，貫徹落實(shí)的內生動(dòng)力也明顯增強，這些變化對園區內企業(yè)的創(chuàng )造研發(fā)經(jīng)營(yíng)也產(chǎn)生了影響。

　　第五個(gè)特征是文化園區更加注重服務(wù)體系和品牌建設，連鎖化品牌化運營(yíng)正在成為更多園區發(fā)展的新特征，新模式。很多園區深刻認識到了發(fā)展不僅要在基礎設施園區環(huán)境和空間改造等硬件上加大投入，同時(shí)也需要在公共服務(wù)平臺體系，園區文化氛圍，生態(tài)體系建設的軟件上做出功夫，更多園區在強化自身運營(yíng)服務(wù)能力的同時(shí)也更加關(guān)注打造輕資產(chǎn)模式的品牌化連鎖經(jīng)營(yíng)，提升園區的資產(chǎn)收益率，擴大來(lái)源和綜合績(jì)效。

　　第六個(gè)特征是處理好“產(chǎn)權方、投資方、運營(yíng)方”三者關(guān)系，對于保證文創(chuàng )園區可持續發(fā)展具有特殊的時(shí)代意義。北京市相當部分的文創(chuàng )園區是由作為運營(yíng)商負責管理運營(yíng)的，他們的努力給老工業(yè)廠(chǎng)房賦予了新的能量，也在很大程度上成就了今天的北京文創(chuàng )園區。但隨著(zhù)文創(chuàng )園區的快速發(fā)展得到不少的關(guān)注，隨著(zhù)產(chǎn)權方的快速崛起，對自主運營(yíng)園區的躍躍欲試，這對原有的運營(yíng)帶來(lái)了不少的問(wèn)題，原有租賃者可能面臨著(zhù)租賃周期被不斷壓縮，成本不斷提升的情況。

　　對促進(jìn)文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展意見(jiàn)，奚大龍認為，首先要做好頂層設計，明確文創(chuàng )園區發(fā)展定位目標，建立完善支撐體系，強化產(chǎn)業(yè)集聚效應。第二是要引導園區推行全產(chǎn)業(yè)鏈招商，促進(jìn)文創(chuàng )園區產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設。積極引導這個(gè)工作，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，聚焦高精尖人才入駐。第三是，要強化綜合績(jì)效，支持園區和公共服務(wù)，促進(jìn)文創(chuàng )園區實(shí)現雙向統一。第四個(gè)要強化支持園區發(fā)展增值服務(wù)，促進(jìn)文創(chuàng )園區的盈利來(lái)源多元化。第五是要補齊人才短板，強化人才引進(jìn)和培育同時(shí)還要不斷提升空間績(jì)效，提升園區的文化氛圍和公共文化空間開(kāi)放共享，進(jìn)一步強化園區與周邊社區的互動(dòng)。

　　北京設計學(xué)會(huì )理事、北京郵電大學(xué)數字媒體與藝術(shù)設計學(xué)院副院長(cháng)侯文軍以《當“文化遇上智能”：智能化時(shí)代的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析》為題做了主題發(fā)言。

　　侯文軍指出，現在面臨物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、智能科技撲面而來(lái)，智慧的時(shí)代確實(shí)是來(lái)了，之前我們一直在說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”，那么現在大家都在說(shuō)AI+。尤其是在大家可以看到蘋(píng)果的掃臉技術(shù)，又產(chǎn)生了新的一些文化創(chuàng )意隨之而生，因為它的技術(shù)使得我們的文化和創(chuàng )意有了一定的平臺，進(jìn)行了更多的發(fā)展。其實(shí)在這樣一個(gè)山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓的情況下，那么文化如何發(fā)展？文化和人工智能的關(guān)系，以及如何依托人工智能也是大家一直想探討的。侯文軍主要談了文化創(chuàng )意和科技融合的一些分析和想法。

　　侯文軍表示，文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)現在處在一個(gè)黃金的時(shí)代，國家非常重視。文化和創(chuàng )意始終是依存的，文化通過(guò)創(chuàng )意設計成為產(chǎn)品，然后形成了價(jià)值。

　　侯文軍表示，數字化產(chǎn)品是一種全新的文化生產(chǎn)、存儲、傳播、消費方式以及基本的形態(tài)，同時(shí)也改變了人們的體驗、文化的體驗方式。這個(gè)時(shí)代它最核心的是從內容升級到了體驗，即原來(lái)只是可能有內容，但是現在把體驗做進(jìn)去，不僅是承載了文化的優(yōu)秀內涵，還有多元的元素。

　　科技類(lèi)文創(chuàng )產(chǎn)品，將文化和創(chuàng )意的精髓以時(shí)代的手法詮釋?zhuān)�這個(gè)時(shí)候其實(shí)機器是輔助人對文創(chuàng )產(chǎn)品的設計。因為人參與了這個(gè)交互，那人也參與了這個(gè)文化的互動(dòng)，實(shí)際上在這里頭是相當于科技也是參與進(jìn)去的一個(gè)表達。

　　侯文軍認為，文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的靈魂是文化，文化創(chuàng )意的核心是創(chuàng )意，支撐是科技，文化設計創(chuàng )意是文化與科技的橋梁。設計是在解決如何讓科技更美妙的呈現文化，也是讓科技更巧妙的挖掘文化。

　　上海錦和投資集團有限公司董事長(cháng)郁敏珺發(fā)表主題演講。

　　郁敏珺從文化創(chuàng )意園區運營(yíng)商的角度、從一線(xiàn)的角度和大家做了交流。她表示上海錦和投資集團有限公司見(jiàn)證了整個(gè)文創(chuàng )園區最近十年的發(fā)展歷程，十年前做的第一個(gè)園區，到現在有33個(gè)，主要是在南京、杭州、蘇州、上海、北京等地，合作的商戶(hù)大概有五千多家，2018年營(yíng)業(yè)額接近十億人民幣。原來(lái)這個(gè)文創(chuàng )園區行業(yè)里面是分階段，前面會(huì )改造的，不大會(huì )做招商，會(huì )招商的不會(huì )長(cháng)期的運營(yíng)管理。上海錦和投資集團有限公司想做從頭到尾的全價(jià)值鏈服務(wù)集成商。

　　據她介紹，這十年他們企業(yè)整個(gè)的營(yíng)業(yè)額從最早的2008年開(kāi)始不到三億，到2018年接近十個(gè)億。凈利潤從最早第一年是虧損的，到2018年大概是1.8億的凈利潤。去年一年的財務(wù)方面，毛利率是13.5%，公司整個(gè)財務(wù)非常亮麗。

　　文化產(chǎn)園區經(jīng)營(yíng)的核心競爭力方面，郁敏珺談到：第一是定位，即想干什么，適合什么樣的產(chǎn)業(yè)過(guò)來(lái)。文創(chuàng )也有很多細分，不同的行業(yè)對硬件、軟件、空間都有不同需求。如果這個(gè)定位做錯，會(huì )花很大的代價(jià)。改造能力體現在時(shí)間和質(zhì)量方面，當然還有一條是成本控制，運營(yíng)商有時(shí)候花錢(qián)未必可以打造很好的效果，當然還有招商的能力。招商有兩條，一是新興行業(yè)最好招進(jìn)來(lái)；二是產(chǎn)業(yè)聚集，希望能夠有互動(dòng)。既要考慮到當下經(jīng)濟效益，也要考慮到更長(cháng)遠的經(jīng)濟效益。

　　第二，運營(yíng)是最關(guān)鍵的。持續的運營(yíng)能力并不是一蹴而就的。不同的發(fā)展階段前期的投入甚至定位也會(huì )有改變，這是一個(gè)持續不斷的過(guò)程，并不是說(shuō)改完了、招完了就不管了。事實(shí)上不同的發(fā)展階段基本上幾年要輪一回。她跟大家強調，作為一個(gè)運營(yíng)公司，沒(méi)有規�；�的運營(yíng)能力，吸引不到人才，沒(méi)有規模的優(yōu)勢，是不行的，品牌優(yōu)勢會(huì )在行業(yè)的集聚上占很大的優(yōu)勢，業(yè)主會(huì )比較放心去找大的品牌運營(yíng)商來(lái)做。同時(shí)，作為運營(yíng)來(lái)講，優(yōu)質(zhì)的資源整合能力和資源產(chǎn)業(yè)的布局是非常重要的。

　　對于上海和北京文創(chuàng )園的差別，她表示：

　　第一，從硬件的上來(lái)講，即園區改造建設來(lái)講，上海設計感更強，改造的品質(zhì)更注重細節；北京文創(chuàng )園面積相對大，但是比較粗放�，F在強調“騰籠換鳥(niǎo)”，但籠子騰出來(lái)還得改改，要把內容和產(chǎn)業(yè)集聚起來(lái)。

　　第二，在文化園區的內容或者說(shuō)客戶(hù)的理念上，上海的客戶(hù)更加國際化一點(diǎn)，這跟它的城市精神和文化產(chǎn)業(yè)的特征是匹配的，產(chǎn)業(yè)集聚更清晰一點(diǎn)，尤其是文化產(chǎn)業(yè)方面，上海有很多小而精，小而美的產(chǎn)品，這與北京不同。

　　第三，市場(chǎng)化的運作方面，上�；�本上是市場(chǎng)化運作，很少看到政府做。北京的園區有時(shí)候管理上有點(diǎn)缺位。

　　當然，北京的文化底蘊非常深厚，特別是園區，有很多有中國文化特色的內容在這里得到很好的體現，它的資源極其豐富。北京的文化底蘊深厚，是內容的很好保障，也是很好的資源，與產(chǎn)業(yè)集聚在一起，變成產(chǎn)業(yè)才有價(jià)值，才有生命力，北京可以在文化資源方面有更好的挖掘。

　　郁敏珺談到，現在要強調城市有機的更新、歷史文化風(fēng)貌保護的多樣性。以前大家都大拆大建，先把地拆了蓋新的，現在想留點(diǎn)東西。上海市以前有一個(gè)城市更新的政策叫“拆改留”，先拆再改，最后才保留。去年年底這三個(gè)字顛倒了一下，叫“留改拆”，能保留的就保留，能改的就改，最后才拆，這是一個(gè)非常大的理念轉變。

北京市政協(xié)常委、副秘書(shū)長(cháng)、民盟北京市委專(zhuān)職副主委宋慰祖發(fā)表主題演講。

　　宋慰祖表示，改革開(kāi)放之初，中國建立了經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、科技園區等一系列創(chuàng )新園區，起了很多名字，但是最初的園區是基于產(chǎn)業(yè)、基于制造業(yè)，所以那時(shí)的園區大量都是以蓋房子、租房子，最后通過(guò)當房東來(lái)掙錢(qián)。那個(gè)時(shí)候，制造業(yè)不需要為它做什么服務(wù)，因為它最重要的第一是土地，第二是硬件基礎環(huán)境，至于說(shuō)園區里面生產(chǎn)什么，建成什么樣的廠(chǎng)房，建成什么樣的工作環(huán)境，跟它的產(chǎn)業(yè)制造環(huán)節和工藝密切相關(guān)。

　　但是今天建的產(chǎn)業(yè)園區已經(jīng)不再是傳統的產(chǎn)業(yè)園區，它而是一種基于智慧型的、以創(chuàng )造為主的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區。這些園區里面裝的主要是人，而不是生產(chǎn)機構。

　　宋慰祖說(shuō)，三十年來(lái)，北京市制定了很多政策。實(shí)際上，特別是十八大以來(lái)，國家圍繞著(zhù)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，制訂了一系列的政策。這些政策能不能夠充分地落地、持續地去落實(shí)，比我們制定多少政策更重要。

　　北京為什么要去打造這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區？北京在過(guò)去二十多年中，在設計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上做了大量的工作，也具有了很多優(yōu)勢和平臺條件，比如北京國際設計周。

　　如何去打造智慧型的產(chǎn)業(yè)園區？宋慰祖談了建設智慧型產(chǎn)業(yè)園區的八個(gè)要素。

　　第一，一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)園區，一定要有一個(gè)好的運營(yíng)團隊。這個(gè)運營(yíng)團隊不是政府的管委會(huì )，也不是二房東在那去租房子、收房租這種管理團隊，是一個(gè)要懂產(chǎn)業(yè)、懂園區、懂得國家政策和服務(wù)體系建設的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)團隊。

　　第二，要有產(chǎn)業(yè)的孵化空間。這個(gè)孵化空間無(wú)論是從它的形式、色彩、結構、造型和使用來(lái)講，是符合創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間，而非廠(chǎng)房，更不是辦公室，要注重周邊環(huán)境的協(xié)調等。

　　第三，在產(chǎn)業(yè)園區里面要構建一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的體系，進(jìn)來(lái)的企業(yè)它們之間應該是互為支撐，相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)，而非大家都是設計公司放在這里邊。

　　第四，要有設計要素的交易中心。交易是我們的核心，構建這個(gè)平臺更多的是讓所有的與創(chuàng )意相關(guān)的各種元素在園區當中能夠形成碰撞，能夠相互交流。否則的話(huà)，一個(gè)好的產(chǎn)品做出來(lái)，沒(méi)有投資，沒(méi)有人制造，那么就失去價(jià)值了。

　　第五，要有展示推廣的路徑，因為在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中，中小企業(yè)多，需要有人去推廣。

　　第六，要有人才培訓的基地。大學(xué)即將畢業(yè)的學(xué)生，如何讓他能夠和我們的實(shí)踐體驗結合？通過(guò)這個(gè)基地把理論和實(shí)踐相結合。

　　第七，要構建知識產(chǎn)權法律和金融的平臺，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更強有力的支撐。

　　第八，構建良好的生活環(huán)境，如咖啡廳、茶室等，讓大家有一種既努力地去創(chuàng )造的工作環(huán)境，同時(shí)又有一個(gè)寬松舒適的生活環(huán)境。

新華社中國名牌雜志社總編輯周志懿發(fā)表主題演講

　　對文創(chuàng )園區品牌建設的思考，周志懿提出了幾個(gè)問(wèn)題：

　　第一，文創(chuàng )園區的建設和發(fā)展首先要解決“你是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”等根本性的問(wèn)題。在戰略問(wèn)題上，要解決好四個(gè)關(guān)系。一是園區與城市的關(guān)系，明確園區的定位。二是文創(chuàng )和商業(yè)的關(guān)系，文創(chuàng )重點(diǎn)講的是創(chuàng )意，講的是藝術(shù)，最終必須尋找到自己的模式。三是今天和未來(lái)的關(guān)系。一個(gè)文創(chuàng )園區一定要思考五年之后你在哪里，十年之后你在哪里。第四就是園區和企業(yè)的關(guān)系，就像花籃和花的關(guān)系。

　　第二是問(wèn)題是品牌的內在資源問(wèn)題。園區的品牌需要所有入駐的品牌來(lái)進(jìn)行相關(guān)支撐，所以?xún)仍诘馁Y源一定要整合。

　　第三是品牌的建構問(wèn)題。品牌的建設是非常系統的工程，它涉及到園區的各個(gè)方面，但是很遺憾，我們現在很多的園區關(guān)注了品牌，但是沒(méi)有關(guān)于品牌的隊伍機構和人才，也沒(méi)有這樣的職位和崗位。

　　第四是品牌的傳播問(wèn)題。如何讓文創(chuàng )園區的品牌活起來(lái)，這個(gè)牽扯到兩點(diǎn)，一個(gè)是形象活起來(lái)，不能叫“園區”就戛然而止了，而是要有一定的形象，因為品牌是一種情感的聯(lián)系，一定要觸動(dòng)園區和人的內心情感的結合，那么這樣更容易讓人記住。

　　第五是品牌的延伸問(wèn)題。品牌是一種資產(chǎn)，應該從這個(gè)角度來(lái)看待園區品牌的問(wèn)題。

中央黨校（國家行政學(xué)院）文化政策與管理研究中心主任祁述裕圍繞《我國文化產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢》進(jìn)行演講。

    祁述裕重點(diǎn)談了集聚發(fā)展。他指出，產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展并不是文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)獨特的特點(diǎn)，而是所有的產(chǎn)業(yè)都有的一個(gè)集聚發(fā)展的趨勢。企業(yè)集聚能夠產(chǎn)生很好的效應。第一，企業(yè)集聚能夠使信息快速傳遞；第二，企業(yè)集聚能夠降低物理成本；第三，企業(yè)集聚能夠產(chǎn)生一些溢出效應，相關(guān)的行業(yè)和企業(yè)會(huì )相伴而生，比如餐飲。

　　祁述裕還重點(diǎn)分享他對中國文化產(chǎn)業(yè)集聚的過(guò)程和特點(diǎn)做的一些研究和概括。首先是企業(yè)集聚。最早的企業(yè)集聚就是所謂園區空間，如798。他提出，一個(gè)比較理想的園區有九大特征：

　　第一，它一定有一個(gè)特定的空間；

　　第二，有一定數量同類(lèi)或者關(guān)聯(lián)度比較高的企業(yè)聚合在一起，主業(yè)突出。

　　第三，一定有品牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。如果全是小企業(yè)，那么我們認為還是屬于一個(gè)初級的階段。

　　第四，一定是要有完善的公共服務(wù)，如經(jīng)營(yíng)服務(wù)、后勤服務(wù)等，這是區別于早年園區的一個(gè)標準。

　　第五，園區一定要對當地的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展有較強的帶動(dòng)性作用，如果園區跟當地的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展沒(méi)有關(guān)系，或者依靠政府支持，那么園區不能說(shuō)是一個(gè)成熟的園區。

　　第六，觀(guān)賞性和展示性比較強。園區一定要有可視性，一定要有讓人有看得懂的東西。文化產(chǎn)業(yè)園區應該和旅游很好的嫁接，比如說(shuō)798藝術(shù)區它的觀(guān)賞性非常突出，也是因為這一點(diǎn)，使得798藝術(shù)區在國際上有很高的知名度。

　　第七，要有吸引人的故事。文化產(chǎn)業(yè)園區要會(huì )講故事。798藝術(shù)區有很好的故事，大概在2007年的時(shí)候，出過(guò)一本文化產(chǎn)業(yè)案例集，到現在這個(gè)還展示在一些柜子上面，這里面有很多故事，關(guān)于老廠(chǎng)房要拆。拆還是不拆這就是一些故事，國外的一些企業(yè)入駐總也要求所在地有一些故事，有故事才可能有IP，才可能有吸引力。

　　第八，有價(jià)值理念和追求。每個(gè)園區應該有自己的經(jīng)營(yíng)理念，這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念是入駐園區所能接受的。

　　第九，園區一定要有開(kāi)放性。比如朝陽(yáng)區有很多層次很高的園區，影響也比較大，現在有很大的一個(gè)特點(diǎn)，就是在拆圍墻。

    祁述裕指出，除了物理的園區，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)出現，產(chǎn)生了虛擬化的園區，出現了一個(gè)新的形態(tài)，即出現了網(wǎng)上的園區。利用互聯(lián)網(wǎng)搭建線(xiàn)上平臺，通過(guò)網(wǎng)站、軟件、移動(dòng)應用等形式為企業(yè)提供服務(wù)，形成網(wǎng)上的企業(yè)集聚。比如像豬八戒網(wǎng)。豬八戒網(wǎng)上集聚了注冊用戶(hù)大約1900萬(wàn)，需求信息2萬(wàn)多項，信息度高于任何一個(gè)物理園區，而且是很高程度的集聚。這樣一種虛擬形態(tài)也是一種園區。

    網(wǎng)上的企業(yè)園區、企業(yè)集聚意義非常重大，可它概括為三個(gè)方面：第一，解決了高房租投入的硬件問(wèn)題。第二解決了人才的問(wèn)題，人才外包。解決人才培養問(wèn)題。第三，形成以企業(yè)生命周期為基礎的運營(yíng)服務(wù)。 

    祁述裕提出，在虛擬的產(chǎn)業(yè)園區，企業(yè)集聚之后，還有一種集聚，被稱(chēng)為項目集聚。無(wú)論在虛擬空間，還是在物理空間，集聚的主體不一定是企業(yè)，可能就是一個(gè)團隊，這些團隊它們往往圍繞著(zhù)一個(gè)項目展開(kāi)。項目集聚，確定于物理空間的集聚，也確定于虛擬空間，實(shí)際上是把虛擬空間和物理空間結合在一起。比如說(shuō)車(chē)庫咖啡，是中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街的一家很有名的企業(yè)，他們現在做的就是這樣一件事情。 

    項目集聚以后，還有一種新的集聚方式，被稱(chēng)為“要素+業(yè)態(tài)集聚”，我們把它稱(chēng)為場(chǎng)景領(lǐng)域，是美國芝加哥大學(xué)有個(gè)教授提出來(lái)的。這種理論是基于整個(gè)國際不僅是發(fā)達國家，城市、工業(yè)形態(tài)向消費時(shí)代轉型這樣一個(gè)特點(diǎn)提出的一種新的理念。這個(gè)創(chuàng )新理論非常契合中國的“大眾創(chuàng )新，萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)”。還有一個(gè)經(jīng)濟學(xué)家提出了一個(gè)理論，說(shuō)一個(gè)城市要發(fā)展，必須通過(guò)創(chuàng )建一個(gè)文化場(chǎng)景。這個(gè)文化場(chǎng)景包括幾個(gè)維度：一是社區，二是文化設施；三是人群；四是文化活動(dòng)等。

　　 最后，祁述裕提出，我國文化產(chǎn)業(yè)集聚呈現出企業(yè)集聚、項目集聚、要素+業(yè)態(tài)集聚等多種形態(tài)，反映了我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的豐富性和多樣性。不同集聚方式反映了文化產(chǎn)業(yè)不同的價(jià)值實(shí)現方式，各有其價(jià)值，三者相互補充，不可取代。集聚方式的選擇取決于當地的文化資源、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)等，應因地制宜。 

北京東方嘉誠文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總裁甄軍以《文創(chuàng )空間助推城市更新產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設》為題，進(jìn)行主題演講。

　　甄軍說(shuō)，北京發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)園區到了一個(gè)非常好的時(shí)機。城市更新中的空間功能升級與設計，一是要保留原有文化要素、保護原有建筑肌理；二是要強化公共空間功能提升，引入共享業(yè)態(tài)，豐富提升空間公共服務(wù)內容。

　　甄軍認為，一個(gè)城市的更新改造，內容的復興、園區的建立、硬件改造縱然很重要，更多的應該是生態(tài)體系的建立。

中鋼集團副總裁王文軍發(fā)表主題演講。

　　王文軍提出，發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)可能是我國制造業(yè)企業(yè)在深化供給側結構性改革當中的一個(gè)必由之路。

　　王文軍介紹了中鋼耐火公司在深化供給側結構性改革方面的經(jīng)驗。據他介紹，2014年至2016年，企業(yè)連續三年虧損，企業(yè)面臨著(zhù)生死考驗。

　　此后，企業(yè)推進(jìn)了供給側結構性改革，已經(jīng)取得了初步的成果。企業(yè)對在洛耐原址來(lái)發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)也進(jìn)行了一些思考。認為具有四方面的核心價(jià)值。

　　一是四區創(chuàng )新融合。未來(lái)園區不僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，而是以產(chǎn)業(yè)園區、生活社區、文化街區和特色景區四區融合的核心理念打造園區。

　　二是雙創(chuàng )緊密聯(lián)動(dòng)。重點(diǎn)打造以科創(chuàng )帶動(dòng)文創(chuàng )發(fā)展的雙創(chuàng )聯(lián)動(dòng)形態(tài)，打造有產(chǎn)業(yè)特色、有核心價(jià)值、有服務(wù)理念、有競爭能力的雙創(chuàng )服務(wù)平臺。

　　三是產(chǎn)業(yè)深度融合。引導國企、民企等之間資源共享，產(chǎn)業(yè)要素之間的能量相互流動(dòng)。

　　四是產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建。重點(diǎn)構建園區產(chǎn)業(yè)生態(tài)結構，從生產(chǎn)、科技、服務(wù)、人才、配套、政策六個(gè)重要維度，構建生態(tài)圈基本結構，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈結構和內部生態(tài)鏈形態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內部循環(huán)有序良性發(fā)展。

　　目前，他們分了科創(chuàng )和文創(chuàng )兩大區域。在科創(chuàng )方面主要以新材料和工業(yè)設計為主，在文創(chuàng )方面主要是教育培訓和非遺文化為主。此外，還有延伸，比如說(shuō)在科創(chuàng )方面延伸到3D打印，VR和AR的應用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；在文創(chuàng )方面延續到多教育、文化商演、體育、文化活動(dòng)的一些領(lǐng)域。

　　通過(guò)這樣一個(gè)園區的建設，他們希望能夠對洛陽(yáng)的城市功能有所提升：提升城市的人文環(huán)境，形成一個(gè)文化功能，同時(shí)能夠助推城市的整體發(fā)展，形成一個(gè)工業(yè)旅游。

北京時(shí)尚控股有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳立以《加快工業(yè)園區文化轉型 推進(jìn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展》為題，進(jìn)行主題演講。

　　吳立分享了北京時(shí)尚控股有限責任公司的案例。

　　北京時(shí)尚控股有限責任公司是北京市的市屬?lài)�有企業(yè)，擁有多個(gè)知名品牌。

　　在工作實(shí)踐中，北京時(shí)尚控股有限責任公司結合《北京市關(guān)于保護利用老舊廠(chǎng)房拓展文化空間的指導意見(jiàn)》和促進(jìn)文化科技融合發(fā)展的若干意見(jiàn)，重點(diǎn)以園區運營(yíng)為基礎，以平臺服務(wù)為導向，以項目介入為推動(dòng)，盤(pán)活存量資源，推進(jìn)增量發(fā)展，加強創(chuàng )新引領(lǐng)，在文化、科技充分融合領(lǐng)域投資布局，努力推動(dòng)運營(yíng)模式創(chuàng )新，培育新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。目前他們擁有多文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園，如雪蓮仁立時(shí)尚手工坊、永樂(lè )文智園、懷柔楊宋影業(yè)園等。

　　吳立介紹說(shuō)，近幾年發(fā)展文化創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)園，第一是主動(dòng)契合北京產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò )。隨著(zhù)北京產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構的不斷調整和首都城市戰略定位的確立，他們公司都密切關(guān)注并加強研究，緊跟和嚴格落實(shí)北京市委市政府關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要決策，以保證企業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)符合首都產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向。

　　第二是堅持保護與開(kāi)發(fā)并重。與老工業(yè)遺址相結合，在利用老舊廠(chǎng)房發(fā)展文化創(chuàng )意方面，最大程度保護結構園區，并將舊廠(chǎng)房改造成庭院式的工作環(huán)境，適應工業(yè)發(fā)展需求，最終目標是打造既能保持歷史記憶，又能體現文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的園區，讓老建筑煥發(fā)新生命。

　　第三是堅持精品導向。努力在做優(yōu)做專(zhuān)上做工作，注重與所在地政府充分溝通，確保園區規劃與區域規劃相協(xié)調，相一致，最終實(shí)現做優(yōu)做強。

　　第四是堅持由易到難。園區硬件設施是吸引企業(yè)入駐的基礎，同時(shí)做好軟件服務(wù)，才能更好的留住高端產(chǎn)業(yè)、高端人才。

　　吳立表示，下一步他們將堅持以平臺為牽引，發(fā)揮共享經(jīng)濟效益，推動(dòng)園區轉型升級。

　　一是堅持規劃引領(lǐng)，把園區建設放在城市發(fā)展規劃和區域規劃之中來(lái)考慮，謀劃統籌園區改造和總體規劃，各專(zhuān)項規劃的銜接做到“長(cháng)中近”規劃有機結合。

　　二是聚焦定位科學(xué)布局，落實(shí)好園區改造，立足資源和產(chǎn)業(yè)基礎，突出特色化、專(zhuān)業(yè)化，探索建立園中見(jiàn)園的布局，實(shí)現園區布局由點(diǎn)狀向專(zhuān)業(yè)化和集群化的轉變。

　　三是創(chuàng )新運營(yíng)模式，研究園區轉型的成功案例，在引進(jìn)投資、管理、項目、人才方面創(chuàng )新思路；在運營(yíng)業(yè)務(wù)上實(shí)現投融資共生，重點(diǎn)推出符合產(chǎn)業(yè)定位、關(guān)聯(lián)性高、帶動(dòng)力強的集群項目，夯實(shí)園區轉型布局和投資布局，更加注重園區經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新，從只提供辦公空間和基本物業(yè)服務(wù)的粗放式管理，向提供創(chuàng )意、投融資、人才、品牌推廣、法律政策等精準服務(wù)，增值服務(wù)的精細化管理轉變，構建業(yè)務(wù)生態(tài)圈。

梵天集團董事長(cháng)邢鵬進(jìn)行主題演講。

　　邢鵬說(shuō)，城市更新成就了設計大師作品。對于梵天來(lái)說(shuō)，其實(shí)他們一直強調的是一家設計驅動(dòng)的企業(yè)，他們希望在城市更新這個(gè)新興市場(chǎng)里面能夠把設計的價(jià)值最大化，通過(guò)設計來(lái)創(chuàng )造存量業(yè)務(wù)的增值。

　　他說(shuō)，他們能夠把文創(chuàng )小鎮做成一個(gè)創(chuàng )造IP的小鎮，對于小鎮里邊的客戶(hù)的情感上的維系關(guān)注的更多一點(diǎn)。

　　他們也在做街區改造，希望讓歷史街區煥發(fā)出活力。據他透露，他們第一批改造的業(yè)態(tài)即將開(kāi)始面世，他希望前門(mén)東區經(jīng)過(guò)改造之后，能夠變成一個(gè)新的網(wǎng)紅大咖聚集的地方。

尚8文化集團副總裁張明博以《城市更新視角下的文創(chuàng )園》為題，進(jìn)行主題演講。

　　張明博指出，所有城鎮化，從西方到中國都有一個(gè)規律，就是從農村到城市，從城市到城市郊區化，最后才是在中心。

　　他說(shuō)，城鎮化達到70%后,我們將不得不面對一個(gè)現實(shí)問(wèn)題，那就是城市人口遷移出去后，所有的空間應該拆除重建，還是保留？這是一個(gè)到了均衡狀態(tài)之后不斷去延續和均衡發(fā)展的過(guò)程。

　　張明博說(shuō)，無(wú)論做城市更新還是改造，他們很注重的一點(diǎn)在于文脈的保留和傳承，然后再開(kāi)發(fā)。

　　他還指出，老舊廠(chǎng)房的改造是城市更新非常重要的指標。實(shí)際上，老舊空間改建成文創(chuàng )園區有多方面價(jià)值，文創(chuàng )園區里是以產(chǎn)業(yè)為導向，涉及民生價(jià)值，即文化消費本身；經(jīng)濟價(jià)值；文化價(jià)值等方面。

　　張明博說(shuō)，他們希望打造變現的內容產(chǎn)業(yè)公司，然后逐漸把產(chǎn)業(yè)公司變成一個(gè)平臺化的公司，進(jìn)而能夠聚集更多新的平臺和資源。

　　他認為，對于一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區，三個(gè)詞很重要，即新姿態(tài)、新資源和新資產(chǎn)。

小罐茶聯(lián)合創(chuàng )始人、靈山拈花灣總設計師于進(jìn)江圍繞《把中式點(diǎn)心文化重新創(chuàng )造》進(jìn)行了主題演講。

　　于進(jìn)江表示，“于小菓”九個(gè)吉祥的圖案源自中國古代模具里的常見(jiàn)的造型。寓意事業(yè)長(cháng)久發(fā)展，融匯天下吉祥的祝福。

　　他提出，可能很多人都在家里用陶瓷，但有人用五大民窯的陶瓷嗎？五大民窯離人們生活有多遠？人們接觸它的機會(huì )有多少？其實(shí)很多時(shí)候我們都在忽略我們的生活場(chǎng)景，在文化場(chǎng)景消失的過(guò)程中，很多東西不再存在了。

　　他認為，文化回歸我們生活才是現在中國人需要的。

　　他說(shuō)，他們的園區拈花灣取得成功，很重要的一條經(jīng)驗在于強化了文化IP形象和整個(gè)園區之間的關(guān)系。他們設定園區里邊每一個(gè)商戶(hù)的節奏和每一個(gè)商家的特色，甚至說(shuō)拈花灣每一個(gè)指示牌都和它的建筑體系都是緊密相關(guān)的，風(fēng)格也都是一致的。

小滿(mǎn)文化集團總經(jīng)理王澤端進(jìn)行主題演講。

　　王澤端表示，一款I(lǐng)P的商業(yè)價(jià)值是巨大的。好萊塢的IP在游戲和衍生品方面也創(chuàng )造了巨大的利潤，每年好萊塢超級英雄系列電影以約10%的數量創(chuàng )造了約80%的利潤，《星戰7》的全球票房收入超過(guò)20億美元，而其中電影衍生品的收入超過(guò)4.5億美元。

　　王澤端說(shuō)，對于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)未來(lái)如果不能進(jìn)化成為一個(gè)新物種，那就有可能消失。新物種意味著(zhù)新型的消費模式，意味著(zhù)打造一個(gè)非常有潛力的新品類(lèi)，有可能在細分領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊。對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造自己的超級IP就是一個(gè)從零到一的關(guān)鍵的一個(gè)方法。

　　他指出，小眾市場(chǎng)更具有黏性，互補性更強。其實(shí)在小眾市場(chǎng)中，粉絲之間覺(jué)得你懂我，我懂你，這樣能帶來(lái)新的爆發(fā)力和傳播力。在個(gè)性化的生產(chǎn)時(shí)代下，一切同質(zhì)化的表述失去了生存空間。沒(méi)有同質(zhì)化的產(chǎn)品，只有同質(zhì)化的認知。

　　王澤端說(shuō)，IP商業(yè)化主要來(lái)自于三個(gè)方面：內容、授權、零售。零售是延伸的，因為內容可以延伸出其他的形式，垂直下來(lái)就是一些物品、產(chǎn)品等。

　　他指出，IP發(fā)展有三個(gè)階段。第一個(gè)階段叫做1.0階段。1.0階段很簡(jiǎn)單，只是把IP的logo或者說(shuō)IP主要形象貼在商品上，找到現成的產(chǎn)品，形成一個(gè)衍生產(chǎn)品。

　　IP2.0階段是從IP里面提取出來(lái)我們想要的元素，關(guān)注消費者的喜好是什么，對應的是什么，然后把這兩點(diǎn)做一個(gè)結合，為消費者進(jìn)行量身定制。

　　IP3.0階段是基于IP，創(chuàng )造IP，不再是依據一個(gè)IP開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，而是在這上面嫁接一些東西，提取出來(lái)IP本身核心的元素，比如它的精神、它傳遞的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)等。

　　王澤端說(shuō)，從IP到商品簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)包含這幾個(gè)流程：拿到IP分析它的屬性是什么，挖掘出來(lái)相應的點(diǎn)，分析IP所對應的消費者，通過(guò)消費者再發(fā)現他們的需求是什么、他們對于產(chǎn)品的需求在哪里，痛點(diǎn)在哪里，然后再進(jìn)行產(chǎn)品的定義和研發(fā)，再進(jìn)行供應鏈管理、品牌運營(yíng)管理、市場(chǎng)推廣管理等。

　　王澤端認為，IP不能成為一款產(chǎn)品爆紅的神器。一款好的IP衍生品的根本，要為用戶(hù)、為粉絲而生，再賦予它相關(guān)的功能和應用場(chǎng)景，設計是加分項。最終的雙贏(yíng)是與產(chǎn)品互相賦能，達到“一加一大于二”的效果。

著(zhù)名IP張小盒創(chuàng )始人陳格雷以《IP孵化與IP經(jīng)濟》為主題進(jìn)行了演講。

　　陳格雷主要從IP的孵化心得、品牌的IP化、IP的品牌化三個(gè)方面進(jìn)行了分享。

　　陳格雷認為，首先要弄清楚什么是IP，什么是超能力IP。他指出：

　　IP：泛指各種知識產(chǎn)權的作品、符號、商標和專(zhuān)利。

　　超級IP，陳格雷認為是被嚴重濫用的說(shuō)法，其實(shí)就是比較暢銷(xiāo)的作品。

　　超能力IP，具有無(wú)窮魅力，賦能到各種不同行業(yè)都受歡迎的偉大IP。

　　陳格雷認為，IP符號的情感是個(gè)人自我與集體無(wú)意識的結合。所有IP的要素中，情感維度最為關(guān)鍵。情感的四個(gè)維度包括：一是態(tài)度，決定IP的個(gè)性；二是溫度，決定IP是暖還是酷；三是廣度，決定IP的大��；四是深度，決定IP包含的文化、國家、階層和全球化等。

　　陳格雷認為，能成為全球超能力IP的只能是：具有普世價(jià)值與情感、潛意識、無(wú)意識的結合。但大部分暢銷(xiāo)作品都太注重社會(huì )化和個(gè)人情緒的表現，缺少底層意識和普世價(jià)值，所以很難成為真正長(cháng)久的、全球化的大IP。

　　他指出，最終成為超級IP的，都占據人類(lèi)集體無(wú)意識一個(gè)又一個(gè)的位置。

　　那么，品牌化IP怎么做？陳格雷認為，先將品牌魅力人格化，用動(dòng)漫形象或企業(yè)自己的人來(lái)代表；其次，再做成真正的內容，即影視或者動(dòng)漫，必須是優(yōu)秀的好的內容；三是直接在各個(gè)平臺上進(jìn)行內容播放，再輔以廣告推廣進(jìn)行配合；四是讓人們作為內容觀(guān)看和接受而不是當成廣告。

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)對第十三屆中國北京文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )“北京文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區推介會(huì )暨中國文化產(chǎn)業(yè)園區創(chuàng )新發(fā)展峰會(huì )”的獨家全程圖文直播到此結束！更多精彩內容請關(guān)注“中經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)”微信。