劉樂(lè )樂(lè ) 呂長(cháng)軍

12月17日，沈陽(yáng)鐵路物流中心提前完成全年貨物發(fā)送量與貨運總收入核心指標，其中鋼鐵發(fā)送量位列全路物流中心第一、物流金融全年累計授信位列中國鐵路沈陽(yáng)局集團有限公司第一。一組組“破線(xiàn)”數據，在寒冬中傳遞著(zhù)振奮人心的暖流。

“今年市場(chǎng)壓力與轉型需求交織，能實(shí)現增長(cháng)，實(shí)屬不易?！痹撝行呢撠熑丝粗?zhù)安全生產(chǎn)調度指揮中心的大屏幕感慨道。面對壓力，唯有以創(chuàng )新破局。該中心錨定“穩量、提質(zhì)、增收”目標，帶領(lǐng)全員在創(chuàng )新實(shí)踐中迎難而上，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。

冬日，該中心沈陽(yáng)東營(yíng)業(yè)部農夫山泉倉儲區內一派繁忙景象。整箱礦泉水在快速分揀后，“搭乘”班列直發(fā)全國。這套高效的全鏈條作業(yè)流程，正是該中心嵌入企業(yè)供應鏈的縮影。

為滿(mǎn)足客戶(hù)多向發(fā)運需求，沈陽(yáng)鐵路物流中心迅速組建專(zhuān)項工作組，多次與企業(yè)召開(kāi)座談會(huì )，深入生產(chǎn)、倉儲、市場(chǎng)等環(huán)節摸排痛點(diǎn)，反復打磨，最終形成“鐵路干線(xiàn)+智慧分撥+門(mén)到門(mén)配送”一體化方案，成功盤(pán)活沈陽(yáng)東貨場(chǎng)20萬(wàn)平方米閑置場(chǎng)地與5條貨物線(xiàn)資源。

分揀如何更高效？銜接如何更順暢？專(zhuān)項工作組扎根現場(chǎng)、聯(lián)動(dòng)多方，突破跨區域作業(yè)瓶頸，推行物流總包服務(wù)模式，客戶(hù)只需一次委托即可享受“一單制”服務(wù)。項目落地后，礦泉水年運量將實(shí)現大幅增長(cháng)，效率有效提升，成本大幅降低，路企共贏(yíng)之路越走越寬。

創(chuàng )新的步伐，在持續拓展的班列網(wǎng)絡(luò )上清晰可見(jiàn)。沈陽(yáng)蒲河至廣州國際港集裝箱跨局集團公司快運班列開(kāi)辟了東北地區至粵港澳大灣區鐵路干線(xiàn)運輸新通道，試點(diǎn)市場(chǎng)化“訂艙”新機制，通過(guò)公開(kāi)競價(jià)實(shí)現運力資源的高效配置。

與此同時(shí)，四季度加密開(kāi)行的沈陽(yáng)至成都、上海等方向快速多式聯(lián)運班列，正加速構建連接主要經(jīng)濟區域的骨干網(wǎng)絡(luò )，依托全程物流服務(wù)，成為支撐貨運增收的核心引擎。

攻堅的動(dòng)力從哪里來(lái)？答案寫(xiě)在黨建工作與中心任務(wù)深度融合的實(shí)踐里。

該中心黨委成立重點(diǎn)項目黨員突擊隊，在關(guān)鍵崗位設立黨員責任區，明確黨員在安全生產(chǎn)、服務(wù)創(chuàng )優(yōu)等方面的示范職責。通過(guò)“掛旗作戰”、承諾踐諾等方式，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用直接轉化為破解實(shí)際難題、提升運營(yíng)效率的堅實(shí)力量。

從改善調車(chē)組夜餐質(zhì)量到整修偏遠小站的淋浴間，該中心黨委以“我為群眾辦實(shí)事”為牽引，將一件件事關(guān)職工冷暖的小事辦實(shí)辦好。

從被動(dòng)接貨到主動(dòng)設計，從單點(diǎn)運輸到掌控全鏈，沈陽(yáng)鐵路物流中心正以敢闖敢試的“拓荒?！本?，在市場(chǎng)的田野上犁出貨運新天地。